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  • 偏執的CEO,才能做成百億級的公司

    閱讀量:814|2019.03.13

    李開復曾說過,一家公司能不能成為百億級的公司,最關鍵的就是公司的CEO,如果CEO不行,自然也招不到明星團隊制造偉大的產品。


    Facebook投資人Yuri,他是投資過扎克伯格、劉強東、雷軍等百億美金的公司,而他總結這些人的特點,就是偏執、強大。


    他們絕不是四平八穩的,你找一個超級職業經理人,某某公司的總經理、VP,又會管理,又帶了大團隊,又懂得產品,又懂得文化管理,什么都懂,剛才講的都能做好。


    但是他如果不夠偏執、自信和強大,他做不成百億級美元公司的。


    扎克伯格真的是愿意挑戰艱難問題,有自信挑戰別人不敢做的事情。扎克伯格每年給自己的任務相當困難,要吃肉就自己殺,這個我們在座有多少人能做到?


    可能你會覺得他偏執也有點怪,所以我覺得偏執跟怪也是相似的。這就是為什么他能做成Facebook,可能我們其他人未必能做成。


    他學中文,每年來用中文做演講,他請領導參觀他的房間,還去閱讀并且展示他讀過很多中國和特色社會主義等等的書,雖然Facebook入華的阻力很大,但是他很努力,他堅定的往這個方向走。


    一個偏執的人是非常敢想的,而且是敢All in的。之前有一家互聯網獨角獸公司,最后一輪融了兩億美金,他告訴VC要做各種偉大的事。


    他也認識了扎克伯格,但他當年做了一件非常讓人跌破眼鏡的事情,他把融的兩億美金全部投給了Facebook。你不敢想象一家創業公司怎么可以把融的錢全部投給別人呢?


    但是他說服了VC,他說如果我們投了Facebook,我們整個俄羅斯的全球連接保證有所改變,后來他收獲了25倍的回報,成為了全球追捧的神話。當時他就是All in的心態?,F在我們反問一下自己有沒有這樣的魄力?


    我們還遇到了尤里?米爾納(Yuri Milner)(俄羅斯著名投資大鱷,是國際著名投資機構DST的CEO,因投資社交網絡Facebook以及社交游戲開發商Zynga等互聯網公司而成名)。


    他給了我們講了很多的故事,包括他對偏執投資者的定義,還有他把兩億美金投給Facebook的奇葩事跡。


    但是我們在他家中感受到了,這么一個成功的投資者,他并沒有滿于現狀,他不再和他的朋友們比較財富,也不樂于對外講一些特別大的話,他總是在想下一個階段還能做什么更偉大的事情。


    創業者往往認為上市就是目標,但是到了尤里家,和他吃了早餐之后,創業者走出來,深深的感觸不是說我也要像他一樣,有一億美金的豪宅,有美女做老婆。


    他們深深的感觸是,他們達到了宏偉的目標,做了獨角獸,投了Facebook,成了世界頂尖富豪之后,還在想有沒有更大的事情可以做。


    所以,創業者絕對不能把上市當作目標,未來還有更多的路,更偉大的路可以走。(本文摘編自《經理人》雜志)